百舸爭流春來早，揚帆奮楫正當時。春回大地，萬物復蘇，百鳥歸巢，在川流不息的高速公路，人潮交織、車水馬龍的市場和物流園區(qū)，在步履匆匆的寫字樓，卻滿是離巢拼搏、譜寫幸福生活新篇章的奮斗者，金橋物業(yè)人就在其中。百花齊放春光好，萬馬奔騰氣象新，金橋物業(yè)人用奔波忙碌的身影，裝點著拼搏路上的風景。

高速公路物業(yè)服務是金橋物業(yè)公司謀求發(fā)展的重要基礎，而春運期間的保暢保潔更是開年重任。

▲高速公路項目物業(yè)人員對服務區(qū)車輛進行疏導分流。

2024年春運在1月26日拉開序幕，高速公路上車流量人流量激增。金橋物業(yè)公司全體員工齊心并力、擔當有為，提前做好規(guī)劃部署，落實工作責任，明確工作要求，確保春運保障工作順利進行，同時因情施策，確保春運期間物業(yè)服務質量不下降。

▲春運期間，金橋物業(yè)公司員工發(fā)揚拾金不昧精神，獲司乘贈送“拾金不昧 情暖人心”錦旗。

2024年春運期間，金橋物業(yè)公司所轄高速公路項目接待近10萬輛車次，接待人次不計其數(shù)；現(xiàn)場管理人員24小時值守，利用錐桶和警戒帶對車輛進行分流，防止車輛堵塞百余次；使用臨時人員336人次，每日九點前完成90%的垃圾清運；幫助司乘人員三十余次，提供便民服務四十余次。取得好成績的同時，也收獲了業(yè)主和廣大司乘人員的認可、點贊。

▲落實環(huán)境清潔標準化流程。

春雨生萬象，東風渡歲來。2024年是金橋物業(yè)公司市場化改革試點的第三年，在取得一定工作成效的同時，也面臨業(yè)務拓展難度增加、人才隊伍薄弱等不利因素。為推進公司高質量發(fā)展，金橋物業(yè)人勵精圖治，聚焦三個方面助力公司揚帆啟航。

認真總結市場化改革兩年經驗，加強制度建設，夯實管理基礎；建立更加靈活的選人用人機制；啟動物業(yè)公司企業(yè)文化建設。力爭在企業(yè)內部管理、服務體系建設、員工激勵機制等方面有所建樹，確保三年改革行動獲得階段性成果。

面對日益激烈的市場競爭，金橋物業(yè)公司及時調整項目拓展工作方向。一是依托母公司五洲交通國有上市企業(yè)的背景，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，主動出擊，全力新增物業(yè)服務承接項目；二是依托市場化改革試點機會，探索建立獎勵機制，發(fā)動公司全體員工在項目拓展上群力群策，爭取向外拓展承接更多物業(yè)服務項目。

從高效、專業(yè)、貼心、舒心四個方面聚焦提升服務品質、降本增效，為高質量經營賦能。建立“物業(yè)服務大講堂”培訓體系；進一步完善物業(yè)服務標準化規(guī)范化體系建設，結合實際逐步落地執(zhí)行；加快公司物業(yè)管理信息化建設，優(yōu)化人員調配，降低項目管理成本；持續(xù)開展園區(qū)經營和秩序整頓，進一步規(guī)范工作流程和標準，不斷提高項目服務品質。