11月7日，五洲交通召開2025年三季度經(jīng)濟運行分析會議，全面總結(jié)三季度經(jīng)營發(fā)展情況，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，研究部署四季度重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)吳忠杰、許國平、張勱、黃英強、玉莉出席會議并講話。

會上，公司黨委書記、董事長吳忠杰對各單位取得的工作成效給予充分肯定。針對下一步工作，他強調(diào)要重點抓好五個方面：一是擘畫發(fā)展藍圖，強化雙核驅(qū)動。全面科學(xué)編制好“十五五”規(guī)劃，做強主責(zé)主業(yè)，重點提升營收規(guī)模，實現(xiàn)“雙核驅(qū)動”高質(zhì)量發(fā)展，推動市值管理取得新的突破。二是優(yōu)化人才機制，夯實發(fā)展根基。不斷優(yōu)化人力資源，積極探索內(nèi)部人才合理流動機制，著力構(gòu)建精準識別、培養(yǎng)和激勵人才的科學(xué)框架，提供堅實的人力支撐。三是重塑薪酬體系，激發(fā)內(nèi)生動力。以效益為導(dǎo)向，重塑合理薪酬分配機制，不斷完善考核標(biāo)準，讓激勵政策真正向創(chuàng)造價值的員工傾斜，激發(fā)全員的內(nèi)生動力。四是提升政治站位，強化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)。提升各級管理人員的政治站位和管理意識，要自覺將講奉獻、強擔(dān)當(dāng)融入日常管理工作，保障公司各項決策部署執(zhí)行到位。五是聚焦年度目標(biāo)，全力提質(zhì)增效。聚焦年度工作任務(wù)，抓主業(yè)、強發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，全力挖掘新的利潤增長點，促進整體經(jīng)營效益的提升，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

公司總經(jīng)理許國平作2025年三季度經(jīng)濟運行分析報告，他提出要抓好以下幾個重點工作：一是聚焦公路主業(yè)，全力引流增收。落實壇百路改擴建反哺方案，利用施工點科學(xué)引流，推動通行費回升。二是加快園區(qū)升級，增強競爭實力。推進物流園區(qū)改造與招商，穩(wěn)住重點商戶，提升經(jīng)營效益。三是盤活存量資產(chǎn)，拓展路衍經(jīng)濟。提升大廈出租率，盤活抵債資產(chǎn)，確保橫垌停車區(qū)盡快開業(yè)創(chuàng)收。四是拓展商圈規(guī)模，強化樞紐功能。豐富購銷品類，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，督促下屬單位補齊營收缺口。五是從嚴降本增效，挖掘管理效益。嚴控“三公”經(jīng)費，壓降各項開支；規(guī)范處置并回收交安資產(chǎn)殘值；加快風(fēng)險處置實現(xiàn)清收目標(biāo)。六是發(fā)揮平臺功能，實現(xiàn)市場突破。加快推動30億元可轉(zhuǎn)債發(fā)行，積極匯報推進集團資產(chǎn)證券化，加強市值管理。

公司領(lǐng)導(dǎo)張勱、黃英強、玉莉?qū)Ψ止芄ぷ髯髁瞬渴鸷鸵螅聦俑鞴咀髁讼嚓P(guān)工作匯報。五洲交通本部各部門、各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。