為進一步提升公司風險管理、合規(guī)管理與內(nèi)部控制體系建設水平，增強企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營與抗風險能力，2025年12月11日，五洲交通舉辦風險、合規(guī)、內(nèi)控“三合一”管理體系建設項目成果宣貫培訓會。五洲交通領導黃英強,各部門負責人、各下屬單位領導及相關業(yè)務人員共同參與，凝聚共識、共學共進。

本次培訓特邀安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司資深專家團隊進行系統(tǒng)授課。培訓內(nèi)容聚焦上市公司內(nèi)控管理與“三合一”管理體系成果落地，涵蓋上市公司內(nèi)控政策解讀、監(jiān)管趨勢分析、典型風險案例剖析，并系統(tǒng)展示了項目核心成果——包括合規(guī)風險清單、流程管控清單、崗位職責清單、風險數(shù)據(jù)庫與預警機制，以及一體化內(nèi)控管理手冊等關鍵內(nèi)容。專家團隊結合實務經(jīng)驗，對成果的應用路徑和操作要點進行了深入解讀與指導，助力體系真正融入日常管理。

整場培訓內(nèi)容扎實、針對性強，有效增強了全員對“三合一”管理體系的理解與認同，為后續(xù)全面推行與深入應用奠定了堅實基礎。