公司以深化國企改革為核心抓手，聚焦治理體系優(yōu)化、人事機(jī)制革新、風(fēng)險隱患化解三大關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)推進(jìn)管理提升行動，通過制度化、規(guī)范化、市場化改革舉措，持續(xù)提升管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實經(jīng)營根基。

本期欄目推出《賦能增效邁出發(fā)展新步伐》系列第二期——《優(yōu)管理?提效能 夯實經(jīng)營根基》。

01 完善治理體系 筑牢內(nèi)控屏障

為進(jìn)一步提升公司治理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、監(jiān)督有效的內(nèi)控管理體系，公司聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)支持，在全面梳理、整合公司業(yè)務(wù)流程、管理制度、風(fēng)控規(guī)范的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)編制并正式出臺五洲交通 “三合一” 內(nèi)部控制手冊，構(gòu)建了包括合規(guī)風(fēng)險、流程管控、崗位職責(zé)等在內(nèi)的管控清單與風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)運營的深度融合。

12月，公司組織召開項目成果發(fā)布會，全面解讀手冊核心內(nèi)容，并同步開展全員宣貫培訓(xùn)，確保全體員工準(zhǔn)確理解內(nèi)控要求、熟練掌握執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動內(nèi)控管理理念深入人心、落地見效，為公司合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展提供堅實制度保障。

02 深化三項制度 激活人才活力

以激發(fā)內(nèi)生動力、提升管理效能為目標(biāo)，公司持續(xù)深化勞動、人事、分配 “三項制度” 改革，不斷完善市場化選人用人機(jī)制。

一方面，全面推行并實現(xiàn)經(jīng)理層成員、中層管理人員任期制和契約化管理全覆蓋，明確任期目標(biāo)、壓實管理責(zé)任，構(gòu)建起 “能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督” 的管理機(jī)制；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，全年完成8名管理人員的末等調(diào)整與不勝任退出工作，同時通過競爭上崗方式公開聘任 3 名管理人員，進(jìn)一步優(yōu)化管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，營造了 “比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)” 的良好干事氛圍。此外，公司平穩(wěn)完成首期收費員分流工作，在保障員工合法權(quán)益的前提下，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，推動隊伍結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適配。

03 攻堅遺留項目 化解經(jīng)營風(fēng)險

聚焦歷史遺留風(fēng)險項目，公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，成立專項工作小組，多措并舉推進(jìn)清收處置工作，全力化解經(jīng)營風(fēng)險、回籠優(yōu)質(zhì)資金。

針對國通公司完稅辦證事宜，公司通過積極溝通協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)研判政策，制定最優(yōu)方案，以較低成本完成稅收辦證，破解了巨額稅負(fù)難題，最大限度降低了稅務(wù)成本，取得完稅過戶實質(zhì)性成效，為后續(xù)資產(chǎn)盤活與價值提升奠定堅實基礎(chǔ)。