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人勤春來早|奮斗“春天里”,播種“新希望”——篤行實干推動金橋公司發(fā)展實現(xiàn)新突破

發(fā)布于: 2024-03-15 09:37
閱讀: 140

 

人勤春來早,奮進正當時。開春以來,金橋公司迅速籌劃開展各項工作,堅持把“五洲彩虹橋”國企與非公經(jīng)濟聯(lián)合黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營,以“起步就是沖刺,開局即是決戰(zhàn)”的姿態(tài),錨定目標、篤行實干,推動公司發(fā)展實現(xiàn)新突破。勤勞奮斗“春天里”,全力播種“新希望”。

 

舞動園區(qū)管理“指揮旗”

凝聚多方、協(xié)同力量,積極發(fā)揮“五洲彩虹橋”治理聯(lián)抓作用,打造多元共治格局,多維聯(lián)動營造放心消費環(huán)境。

▲智慧園區(qū)系統(tǒng)24小時線上監(jiān)控。

金橋公司聯(lián)合物業(yè)公司,發(fā)揮“指揮旗”作用,以智慧園區(qū)系統(tǒng)為信息抓手,通過24小時視頻監(jiān)控、線上執(zhí)勤巡邏、暢通客服熱線等方式形成管理閉環(huán),在春節(jié)高峰期,共同做好市場保暢、保供、保質(zhì)、保安全工作,營造市場的“安、暢、舒、美”的節(jié)日氛圍,全力托穩(wěn)南寧市民生保供的“菜籃子”。春節(jié)期間,果蔬糧油、凍品活禽等交易量較前增幅三分之一。

 

吹響招商工作“沖鋒號”

產(chǎn)業(yè)聯(lián)創(chuàng)聚合力,攜手奮進譜新篇。金橋公司主動對接有關(guān)單位,常態(tài)化開展形式多樣的聯(lián)創(chuàng)共建活動。充分發(fā)揮黨建聯(lián)建“連心橋”“強引擎”作用,繪就高質(zhì)量黨建“同心圓”,擴大高質(zhì)量發(fā)展“朋友圈”。

▲冷鏈團隊深入同行考察學習。

冷鏈團隊深入同行交流學習,共同探討數(shù)字冷鏈、績效考核、經(jīng)營模式等方面內(nèi)容,相互汲取經(jīng)驗、取長補短,進一步提升冷鏈倉儲服務(wù)水平。

▲冷鏈團隊赴武鳴開展沃柑專項招商工作。

冷鏈團隊赴武鳴開展2024年度沃柑專項招商工作,提前謀劃儲備沃柑客戶資源,洽談意向入庫量300噸,吹響了招商的“號角”。

▲招商運營部聯(lián)合物業(yè)公司、質(zhì)量安全部及金橋三期項目部召開金橋三期項目開業(yè)籌備工作推進會。

招商運營部聯(lián)合物業(yè)公司、質(zhì)量安全部及金橋三期項目部召開三期項目開業(yè)籌備工作推進會,積極學方略、謀創(chuàng)新、抓落實,為春季招商工作“開好局、鋪好道”,力爭實現(xiàn)“開門紅”。同時,派駐招商團隊前往競品市場開設(shè)臨時招商點,進一步探索競品市場客戶資源、了解對手經(jīng)營建設(shè)動向、挖掘客戶更深層次的經(jīng)營需求,將三期項目招商陣線向前推進,以奮進的戰(zhàn)斗姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn),打開新局面。

▲供應(yīng)鏈事業(yè)部主動謀劃布局商圈項目,與糧油、凍品等重點合作客戶召開“碰面會”。

供應(yīng)鏈事業(yè)部圍繞年度任務(wù)目標,主動謀劃布局商圈項目,與糧油、凍品等重點合作客戶開展節(jié)后首次“碰面會”,科學分析研判當前市場形勢,繼續(xù)做強做大糧油板塊業(yè)務(wù),拓展牛奶等更多品類,共同謀求新發(fā)展。

 

激活電商業(yè)務(wù)“動力源”

聚焦鄉(xiāng)村振興,充分發(fā)揮五洲彩虹橋“幫扶聯(lián)動”作用,依托自治區(qū)國資國企鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品流通研學基地平臺,以金橋農(nóng)產(chǎn)品市場和線上優(yōu)選商城,構(gòu)建線上+線下結(jié)合的銷售渠道,激活電商業(yè)務(wù)“動力源”。

▲參加2024年興寧區(qū)新春職工慰問品(消費幫扶農(nóng)產(chǎn)品)供需對接會。

  電商小組不斷優(yōu)化商城系統(tǒng),與第三方運營商簽訂合作,加快引入團長帶貨、直播帶貨等主流營銷模式,進一步引流獲客,擴大銷售規(guī)模。通過參與春節(jié)展銷會、實地走訪客戶等方式推廣電商業(yè)務(wù);聚焦福利團采、生鮮配送業(yè)務(wù),服務(wù)政企??蛻?5家,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益新突破。

 

織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”

著眼“整合資源、賦能網(wǎng)格”,推進“網(wǎng)格+安全”管理工作模式,有效推動安全生產(chǎn)管理和網(wǎng)格深度融合,不斷提升安全生產(chǎn)管理“精細化、多元化、高效化、科學化”水平,進一步夯實市場安全管理基礎(chǔ)。

▲金橋公司員工對園區(qū)用電設(shè)備等進行安全檢修排查。

以網(wǎng)格化管理模式開展安全檢查,對消防、冷庫、中央配電房等重點區(qū)域內(nèi)容進行隱患排查,做到入園入鋪培訓(xùn)教育送安全,最大范圍覆蓋市場所有商戶,織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

 

 

  春耕播種新希望,真抓實干開新局。接下來,金橋公司將始終堅持以“五洲彩虹橋”國企與非公經(jīng)濟聯(lián)合黨建為引領(lǐng),不斷深化“七聯(lián)七帶”發(fā)展模式,緊扣“擔當進取 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作主線,先人一步謀發(fā)展、快人一拍搶機遇、勝人一籌抓落實,做強做優(yōu)主業(yè),增強核心功能和核心競爭力,充分發(fā)揮好金橋市場平臺資源和優(yōu)勢,擼起袖子加油干,沖刺“開門紅”,爭拼“全年勝”。

 

 

 

供稿 | 金橋公司

編審 | 黨群人力部(黨委宣傳部)

 

 

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