▲五洲交通2024年工作務虛會暨第一季度經(jīng)濟運行分析會會議現(xiàn)場。

▲五洲交通領導班子成員圍繞主題深入研討交流。

▲許國平總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。

許國平總經(jīng)理指出，實現(xiàn)五洲交通高質(zhì)量、可持續(xù)健康發(fā)展，一方面要牢固樹立并始終堅守五大核心理念。一是牢固樹立“堅持過緊日子”的理念，緊抓成本控制，確保每一分錢都用在刀刃上；二是牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，以精細管理推動效益最大化；三是牢固樹立“不做沒有現(xiàn)金流的收入，不做沒有利潤的現(xiàn)金流”的理念，堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，避免盲目追求收入而忽視現(xiàn)金流和利潤的重要性；四是牢固樹立“防范風險比賺錢更重要，防范風險比化解更重要”的理念，防范風險的重要性不亞于盈利，要時刻警惕潛在風險并及時化解；五是牢固樹立“安全第一 廉潔從業(yè)”的理念，要始終堅守“安全第一 廉潔從業(yè)”原則，為公司長遠發(fā)展保駕護航。

另一方面，要持續(xù)關注并真正重視四大發(fā)展問題。一是高質(zhì)量發(fā)展問題。當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術創(chuàng)新等已成為企業(yè)提升競爭力的核心要素，要充分利用公司上市平臺優(yōu)勢，加快推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術創(chuàng)新，積極探索資本運作和資源整合新模式，不斷優(yōu)化發(fā)展策略，推動公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是可持續(xù)發(fā)展問題。要在持續(xù)做優(yōu)做強公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，積極探索新的發(fā)展路徑、拓展新的業(yè)務領域，為五洲交通長遠發(fā)展奠定良好基礎。三是規(guī)范化健康發(fā)展問題。要建立健全科學的管理制度和流程，完善內(nèi)控和規(guī)范運作機制，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依，推動公司規(guī)范化、健康發(fā)展。四是低風險安全發(fā)展問題。必須高度重視風險防范工作，要建立完善的風險防范機制，增強員工安全意識，為公司發(fā)展提供堅實保障。 

許國平總經(jīng)理強調(diào)，五洲交通經(jīng)過30多年的發(fā)展，經(jīng)歷眾多輝煌歷程和歷史性時刻。當前，五洲交通正處于關鍵的轉(zhuǎn)型與發(fā)展時期，站在新的時間節(jié)點和歷史節(jié)點，必須積極應對，主動求新求變。各公司各部門要緊密團結(jié)在一起，攜手共進，全體干部職工要齊心協(xié)力，共同推動五洲交通高質(zhì)量可持續(xù)健康安全發(fā)展。

一要提升內(nèi)部管控水平。提升內(nèi)部管控水平是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。各公司各部門要認真排查內(nèi)部運行存在的缺陷、短板和弱項，建立健全標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和長效化的內(nèi)控體系，加強制度學習、理解和執(zhí)行，推動全體干部職工實現(xiàn)從“學制度、用制度、懂制度”到“懂經(jīng)營、會經(jīng)營、會管理”的轉(zhuǎn)變。

二要大力推進降本增效。要堅持勤儉辦企業(yè)和推動全領域全環(huán)節(jié)開源節(jié)流，一要加強全面預算管理，嚴控預算外開支，確保資金使用的合理性和有效性；二要加強養(yǎng)護成本費用控制和綜合養(yǎng)護費用控制，優(yōu)化資源配置，提高使用效率；三要用好用活用足各級各類產(chǎn)業(yè)扶持政策和財稅支持政策，力爭在減稅、退稅、降費等方面得到更多支持和補貼，降低企業(yè)負擔；四要加大清收處置力度，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低風險損失；五要加強資金成本控制和提高存量資金效益盤活，確保資金的高效利用；六要加強管理創(chuàng)新，節(jié)約水電費等各類成本開支，實現(xiàn)降本增效目標；七要嚴控三公經(jīng)費開支，盡可能減少無效培訓和出差活動，減少浪費，提高資金使用效益。

三要加強市值管理。充分發(fā)揮上市公司核心優(yōu)勢，積極尋找適合的標的和項目，適時通過并購、收購、持股等方式擴大公司資產(chǎn)規(guī)模；同時要加強與投資者的溝通和互動，建立健全投資者關系管理機制，及時回應社會及投資者關切和期待，增強投資者對企業(yè)的信任和支持。

▲五洲交通安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會議現(xiàn)場。

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